根據(jù)集團(tuán)股份公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)的安排部署，公司于7月15日下午召開2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)暨應(yīng)收賬款清欠推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及應(yīng)收賬款情況。他表示，上半年在公司全體員工的共同努力下，主要指標(biāo)均好于去年同期。但各生產(chǎn)部門經(jīng)營情況兩極分化現(xiàn)象比較突出。全公司應(yīng)收賬款總量仍然在不斷增加，清欠清收壓力很大，經(jīng)營部將會(huì)同財(cái)務(wù)部再梳理、再落實(shí)，下一步有針對性地開展催收工作，力爭“兩金壓降”工作能順利推進(jìn)。
各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人逐位發(fā)言，各自從部門上半年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)工作的收獲和不足，下半年項(xiàng)目儲(chǔ)備情況。尤其是在面對行業(yè)生產(chǎn)模式變革的大環(huán)境下，公司內(nèi)部各板塊業(yè)務(wù)部門取長補(bǔ)短，協(xié)同經(jīng)營，通力配合，做長價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各位負(fù)責(zé)同志均表態(tài)，下半年將自我加壓，并做好壓力傳導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，對外積極承接項(xiàng)目，抓緊項(xiàng)目回款，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；對內(nèi)做好生產(chǎn)安排部署，守牢安全紅線，力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬靈會(huì)在講話中強(qiáng)調(diào)，上半年多數(shù)生產(chǎn)部門都很努力，充分體現(xiàn)了土木院人肯吃苦、能干事的精神，一批重大項(xiàng)目的順利竣工既保證了公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又提振了全公司士氣，鼓舞了人心，也為公司在市場上擴(kuò)大影響做了貢獻(xiàn)。各部門要有自我檢視的勇氣、要有自我革命的態(tài)度，要正視問題的存在，想辦法、尋出路，盡快扭轉(zhuǎn)局面。他指出，公司未來的發(fā)展重心還在存量市場，要加大市場培育力度，深耕鑒定加固市場。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作，心往一起想，勁往一起使，力爭完成全年經(jīng)營指標(biāo)。他著重強(qiáng)調(diào)，各部門在做好新承接項(xiàng)目的生產(chǎn)同時(shí)，一定要安排專人專班負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款清欠工作，通過上門催收、催款函、律師函、法律訴訟等多種手段壓降欠款額度，保證全公司現(xiàn)金流平穩(wěn)充足。
黨委書記、董事長董紅健在總結(jié)發(fā)言中勉勵(lì)大家，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，各位中層干部更要加強(qiáng)定力和信心，要多想辦法，拓寬經(jīng)營渠道，積極作為，要有完成既定目標(biāo)的信心和勇氣。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收賬款清欠是一個(gè)長期性的工作，職能部門要建立長效機(jī)制，形成內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)、前后方溝通的工作體制，分門別類的做好清欠工作，力爭“兩金壓降”今年能完成集團(tuán)公司的總體要求。
