8月29日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動會，全面部署合規(guī)管理重點工作任務(wù)。黨委書記、董事長馬明出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，國務(wù)院國資委和省政府國資委推進(jìn)合規(guī)管理工作，對省屬企業(yè)依法治企、促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展具有重要的實踐和指導(dǎo)意義，集團(tuán)公司作為上市公司，更要加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，重點關(guān)注財務(wù)、投資、融資、工程總承包業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域，規(guī)范決策程序，主動適應(yīng)上市公司規(guī)范運營要求。
會上，詳細(xì)解讀了《甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”實施方案》，對“合規(guī)管理推進(jìn)年”重點工作進(jìn)行了安排部署；全體參會人員簽署了《合規(guī)承諾書》。
馬明指出，集團(tuán)公司組建以來，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格落實證券監(jiān)管和國資監(jiān)管要求，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，“六位一體”大監(jiān)督格局初步建立，合規(guī)管理成效明顯。進(jìn)入穩(wěn)定運營期，集團(tuán)公司將持續(xù)推進(jìn)重大改革，推動重點工作，向具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，合規(guī)管理也要與時俱進(jìn)，主動適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展需要，全面提升合規(guī)管理能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
馬明強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化公司治理，明確各治理主體合規(guī)管理職責(zé)。黨委會發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的職能，經(jīng)理層履行謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的職能。具體運營管理實踐中，要加強(qiáng)對公司治理的頂層設(shè)計，堅持“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”，不斷健全和完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，規(guī)范有效的內(nèi)控體系。
馬明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司正處在精準(zhǔn)發(fā)力落實省第十四次黨代會精神，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要窗口期和關(guān)鍵期，面對當(dāng)前行業(yè)變革、市場變化、疫情影響等超預(yù)期因素疊加，要統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在合規(guī)的基礎(chǔ)上，想盡一切辦法謀發(fā)展，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展。
馬明要求，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管控型管理機(jī)構(gòu)，在抓好本級合規(guī)運營的同時，要深化違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究和對子公司的監(jiān)督工作，適度監(jiān)管，授權(quán)放權(quán)，激發(fā)活力，建立“放”“收”動態(tài)調(diào)整機(jī)制，實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息化手段將合規(guī)要求融入經(jīng)營管理活動，實施動態(tài)監(jiān)測，提升合規(guī)管理數(shù)字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切實扛起合規(guī)管理第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、適應(yīng)合規(guī)要求、順應(yīng)市場變化，扎實推進(jìn)合規(guī)建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事），總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。（供稿：茍瑞娜 責(zé)任編輯：田樹芬）
