12月13日，公司以“現(xiàn)場+視頻”方式組織召開復工復產(chǎn)穩(wěn)增長調(diào)度會，傳達12月9日全省新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導小組會議精神、12月10日全省工業(yè)復工復產(chǎn)穩(wěn)增長調(diào)度會精神、股份公司12月12日復工復產(chǎn)穩(wěn)增長調(diào)度會精神，通報公司1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、主要經(jīng)濟指標完成情況進行了全面總結(jié)梳理，分析了當前和2023年的宏觀環(huán)境、市場形勢，安排部署了年底及明年重點工作以及當前形勢下的疫情防控工作。公司領(lǐng)導班子成員、各部門（子公司）負責人分別在主會場和通過“騰訊會議APP”參加會議。結(jié)構(gòu)加固中心、工程鑒定研究所、設(shè)計一所作交流發(fā)言。
會議強調(diào)，要深入學習貫徹全省工業(yè)復工復產(chǎn)穩(wěn)增長調(diào)度會和集團股份公司復工復產(chǎn)穩(wěn)增長調(diào)度會精神，堅定信心、提振士氣，加力奮進、沖刺攻堅，全力以赴搶時間、補損失、趕進度，以應(yīng)收帳款催收、明年項目儲備等為重點，搶抓年終剩余時間，竭盡全力追趕提升指標，努力把疫情造成的影響降到最低。認真謀劃開年工作，及早動手做好項目儲備，為明年春季開工充分準備，布好局、起好步，確保實現(xiàn)開門紅。
會議指出，2022年，復雜多變的外部環(huán)境和新冠肺炎疫情多輪次迭宕、反復持續(xù)，對建筑行業(yè)帶來非常大的沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏被打亂，嚴重影響了各部門經(jīng)營活動開展，主要經(jīng)濟指標波動大，完成進度不理想，未能達到預(yù)期目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了嚴峻挑戰(zhàn)和較大困難。但也有幾個部門克服重重困難，采取人員駐扎現(xiàn)場、閉環(huán)管理等多種有效措施，保證了在手項目的進度和新項目的爭取，依然取得了比較好的工作業(yè)績，工作中的付出和擔當精神、奉獻態(tài)度、經(jīng)驗和措施值得每一個部門對標學習。
會議強調(diào)，2022年僅剩不到20天時間，各部門思想上要高度重視、行動上要堅決有力，提振員工士氣、鼓舞員工干勁，做好員工健康監(jiān)測，科學安排工作方式，嚴肅勞動紀律，增強緊迫感責任感，加快復工復產(chǎn)效率，迅速恢復正常秩序，搶時間、搶進度，充分利用好年底前的有限時間，全力做好應(yīng)收賬款催收工作，以最大努力爭取全年業(yè)績最好結(jié)果。要為2023年市場反彈早做準備，高度關(guān)注市場、廣泛搜集信息、對接新老客戶、敏銳跟蹤項目、捕捉市場機遇，搶抓一切機會增加項目來源，為明年做好項目儲備。要堅持問題導向?qū)?022年工作進行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，分析形勢和任務(wù)，認真研究謀劃2023年的工作思路、主要目標、重點工作、推進措施。要按照“保指標、保穩(wěn)定、保基本盤”的總體思路目標，本著實事求是的態(tài)度,充分挖掘潛力，科學合理地制定2023年公司各項經(jīng)濟指標和保障措施。要正確認識會計核算從“收付實現(xiàn)制”到“權(quán)責發(fā)生制”各項管理要求的深刻轉(zhuǎn)變，進一步加強業(yè)財融合、優(yōu)化項目管理，進一步規(guī)范營業(yè)收入與成本核算工作，提升營業(yè)收入確認質(zhì)量，規(guī)范項目成本配比，為公司生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。
會議要求，各部門要把省上、集團股份公司和本次會議精神，及時全面?zhèn)鬟_到全體員工，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、凝聚共識、匯聚力量，上下共同努力，扎實做好年底收官工作，抓早抓緊開年工作，把明年生產(chǎn)經(jīng)營工作抓上去。
會議要求，各部門要完整準確全面貫徹落實黨中央及省委、省政府關(guān)于疫情防控的優(yōu)化措施，把各項工作落細落實，引導全體員工提高疫情防控自我管控意識，當好自我健康第一責任人。近期，各部門要全面及時掌握員工健康狀況，做好健康信息監(jiān)測，督促員工做好個人防護，防范和避免大范圍感染對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊。
