為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，8月3日，公司召開2023年度中期生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)。副總經(jīng)理祁鑫主持會(huì)議，在家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、生產(chǎn)及職能部門負(fù)責(zé)人、金建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議先后聽取了公司相關(guān)部門對(duì)上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司財(cái)務(wù)成本管控情況、院級(jí)經(jīng)營情況的匯報(bào)，分管業(yè)務(wù)板塊的副總經(jīng)理分別通報(bào)了各業(yè)務(wù)板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)的精神、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，全面梳理總結(jié)上半年的工作情況，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的工作形勢，對(duì)下半年任務(wù)進(jìn)行部署推動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚人心干勁，促進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
董事長曹慶作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)指出，一要對(duì)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，查找問題和短板，剖析原因，分析研判后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取得力措施，力爭使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在第三季度能有較大起色。二要以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，加大應(yīng)收賬款的催收力度，在力保公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的前提下，強(qiáng)化公司成本管控，使資金優(yōu)先用于生產(chǎn)，提高資金使用效率。三要加強(qiáng)合規(guī)性管理，公司相關(guān)部門要高度重視審計(jì)中檢查出的問題，對(duì)照問題清單逐一進(jìn)行整改，并依此為契機(jī)對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，滿足合規(guī)性管理要求。四要?jiǎng)?chuàng)新籌資模式，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，針對(duì)一些施工類項(xiàng)目資金投入較大的問題，探索以項(xiàng)目為擔(dān)保進(jìn)行項(xiàng)目融資，解決項(xiàng)目資金短缺的問題。五是對(duì)蘭州新區(qū)檢測中心前期籌備情況進(jìn)行了通報(bào)，要求公司員工關(guān)心檢測中心的運(yùn)營與管理，并倡導(dǎo)員工積極參與其中。六是通報(bào)了公司下一步對(duì)生產(chǎn)部門整合及公司薪酬制度改革的思路和方向，要求大家堅(jiān)定信心，堅(jiān)守底線，堅(jiān)決杜絕觀望情緒，一如既往盡心盡力做好本職工作，努力贏得較高的榮譽(yù)感和實(shí)在的獲得感。
