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甘肅工程咨詢集團(tuán)安排部署“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作
來(lái)源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2023年09月28日

9月27日,甘肅工程咨詢集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬明主持并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍、成少平參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決防范遏制重特大事故的若干措施》、省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決防范遏制重特大事故的實(shí)施意見(jiàn)》、省安委會(huì)全省“兩節(jié)”安全防范暨2023專項(xiàng)行動(dòng)電視電話會(huì)議精神。

馬明指出,要牢固樹立安全生產(chǎn)就是最大效益理念,全面落實(shí)省委省政府、省安委會(huì)、省政府國(guó)資委有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求,堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想、松懈勁頭,思想上再緊弦、責(zé)任上再壓實(shí)、措施上再細(xì)化,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

馬明強(qiáng)調(diào),要以案為例,從近年來(lái)發(fā)生的安全事故中汲取教訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查工作力度,強(qiáng)化工作措施,從嚴(yán)、從緊、從實(shí)、從細(xì)抓好各項(xiàng)安全任務(wù)落實(shí)。要緊密結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,緊盯工程總承包、地質(zhì)勘察、監(jiān)理檢測(cè)、消防疏散、交通車輛、動(dòng)火動(dòng)電、危險(xiǎn)化學(xué)品、燃?xì)馐褂煤统鲎夥渴褂玫葐?wèn)題,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)決把各類安全隱患消除在“萌芽”狀態(tài)。

馬明要求,各子公司主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)和憂患意識(shí),切實(shí)扛好“第一責(zé)任人”職責(zé),加強(qiáng)節(jié)前隱患排查,筑牢雙節(jié)安全防線。要下沉一線、靠前指揮,堅(jiān)決不允許走形式、走過(guò)場(chǎng)。各子公司主要負(fù)責(zé)人要親臨現(xiàn)場(chǎng)走訪督察,分管安全工作的班子成員要靠實(shí)分管責(zé)任,其他班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班和重大信息報(bào)送制度,嚴(yán)禁值班值守不到位和重大信息遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。

集團(tuán)公司辦公室、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略投資部、科技質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人,各子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

(責(zé)任編輯:楊  虹)

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