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甘肅工程咨詢集團(tuán):縱推進(jìn)深“人才賦能”工程 匯聚事業(yè)發(fā)展力量
來源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時間:2024年11月18日

人才聚方能企業(yè)興。甘肅工程咨詢集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好人才工作的重要論述,認(rèn)真落實省委、省政府新時代人才工作部署,全梯次打造戰(zhàn)略人才力量,全方位激發(fā)人才創(chuàng)新活力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。2023年,公司利潤總額、凈利潤同比分別增長9.23%、12.93%,凈利潤、凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)上市公司中分別位居第5位、第7位;2024年上半年利潤總額、凈利潤分別增長5.42%、3%。

堅持黨管人才原則,完善人才工作格局。充分發(fā)揮黨管人才政治優(yōu)勢,堅持做好“引育留用”文章,把人才工作擺在突出位置。健全“一把手”帶頭抓“第一資源”工作機(jī)制,構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,各部門和子公司協(xié)同配合、齊抓共管的人才工作管理體系。將人才工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核,配強(qiáng)工作力量,健全運(yùn)行機(jī)制,定期研究人才工作,推動人才工程實施和工作任務(wù)落實。集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員占比85%,本科及以上學(xué)歷員工占比85%,中級及以上職稱員工占比65%,人才雁陣格局不斷優(yōu)化。

堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動,科學(xué)配置人才資源。著眼國家所需、全省所要、企業(yè)所能,積極培育發(fā)展生態(tài)環(huán)保、市政交通、新能源、數(shù)字技術(shù)等“增量”“延鏈”業(yè)務(wù),著力抓好科技創(chuàng)新人才、經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀青年人才、創(chuàng)新人才培育?;旄某闪⑽鞑可鷳B(tài)環(huán)保公司,以個人持股形式引進(jìn)經(jīng)營骨干和技術(shù)人才,積極服務(wù)全省生態(tài)文明實踐。引進(jìn)北京大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生,帶領(lǐng)信息化專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,開發(fā)建成“甘招企業(yè)云采購系統(tǒng)”等數(shù)字化產(chǎn)品,以科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。堅持依靠平臺開展創(chuàng)新,整合集團(tuán)公司檢測鑒定人才團(tuán)隊,建成西北最大工程檢測研發(fā)基地,業(yè)務(wù)集成、實驗研發(fā)、新業(yè)務(wù)培育等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積厚成勢。發(fā)揮咨詢專家人才優(yōu)勢,創(chuàng)設(shè)西部(甘肅)規(guī)劃咨詢有限公司,取得工程咨詢單位綜合甲級資信和7項專業(yè)甲級資信,實現(xiàn)了我省工程咨詢“綜甲”資質(zhì)零突破。

堅持人才自主培養(yǎng),用好用活各類人才。注重高層次人才隊伍建設(shè),出臺《拔尖創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)實施辦法》,完善領(lǐng)軍類、大師型人才選育制度,設(shè)立企業(yè)發(fā)展研究中心,打通高層次專家退休返聘通道。加強(qiáng)科研平臺建設(shè),成立黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展研究、國土空間規(guī)劃編研、新型建筑工業(yè)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等科創(chuàng)中心、團(tuán)隊,圍繞國家和區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略,開展前沿理論技術(shù)研究,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。每年赴北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校招聘引才,推動人才“蓄水池”增容擴(kuò)量,抓好后繼有人根本大計。加強(qiáng)與河海大學(xué)、蘭州大學(xué)、敦煌研究院等高校院所戰(zhàn)略合作,以技術(shù)研發(fā)為依托,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺,推進(jìn)高端科研人才培育、項目聯(lián)合攻關(guān)、校企深度合作。

堅持健全體制機(jī)制,激發(fā)人才創(chuàng)新活力。持續(xù)深化“三項”制度改革,推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、全員績效考核、工資總額預(yù)算管理實現(xiàn)全級次全覆蓋。不斷完善子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和薪酬分配辦法,激勵經(jīng)營管理隊伍自我加壓“賽跑摸高”。鼓勵子公司結(jié)合發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)需要,大力引進(jìn)高層次和急需緊缺人才,加快構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系。完善優(yōu)秀青年人才全鏈條培養(yǎng)機(jī)制,注重人才項目、科技計劃申報等向青年人才傾斜,注重發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用,以項目帶動人才培養(yǎng),鼓勵青年人才挑大梁、當(dāng)主角。

堅持愛才用才留才,營造人才成長環(huán)境。堅持專業(yè)用才、任人唯賢,公平公正用好用活各類人才,營造優(yōu)才厚才良好氛圍。常態(tài)化開展干部調(diào)研,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)向年輕化、知識化、復(fù)合化轉(zhuǎn)變。加大集團(tuán)總部、各子公司人才“雙向交流”,構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才與管理人才“雙培養(yǎng)”通道。加大對研發(fā)人員、技術(shù)骨干等核心人才的表彰獎勵,完善報獎評優(yōu)、知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化、執(zhí)業(yè)注冊資格獎勵制度。完善高層次、急需緊缺人才人才激勵保障機(jī)制,落實落細(xì)“隴原人才服務(wù)卡”政策,讓尊才愛才惜才在企業(yè)蔚然成風(fēng)。選樹宣傳優(yōu)秀人才典型,全面落實黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度,不斷增強(qiáng)人才的歸屬感、榮譽(yù)感和獲得感。

(責(zé)任編輯:朱珂寧、王威)

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